Training Coachend Leiderschap - 3 dagen

‘VERTROUWEN IS HET CEMENT VAN SUCCESVOLLE TEAMS’

Dit ontwikkeltraject is voor iedereen die het optimale uit zijn team wil halen. Tijdens deze training leer je hoe je op een praktische, resultaatgerichte manier het beste uit jouw mensen kunt halen.

Het programma is opgebouwd vanuit een persoonlijk leiderschapsprofiel waarbij inzicht in jezelf het startpunt vormt. Daarnaast staan alle vaardigheden en technieken rondom coachend leidinggeven centraal. Je oefent met het voeren van effectieve coachgesprekken waarbij jouw eigen dagelijkse situaties centraal staan.

PROGRAMMA COACHEND LEIDERSCHAP

Dag 1 – ‘Jij als coachend leidinggevende’

‘Een sterke leider begint bij zichzelf’

Coachend leidinggeven start bij jezelf goed kennen en weten hoe je overkomt op anderen.

Aan de hand van jouw persoonlijke leiderschapsprofiel krijg je inzicht in jouw voorkeurstijl van coaching en jouw kwaliteiten en uitdagingen in communicatie richting anderen.

Tijdens dag 1 ga je onder andere met de volgende leerdoelen aan de slag:

• Inzicht in jouw persoonlijke thema’s, kwaliteiten en uitdagingen.

• Welke flexibiliteit en aanpassingsvermogen heb je en wat zou je meer willen ontwikkelen?

• Welke gedragsstijlen zie je in jouw team en hoe speel je hier succesvol op in?

• Welke coaching en aansturing hebben collega’s nodig?

• Welke weerstand ervaar je en hoe ga je hiermee om?

Dag 2 – ‘Competenties en vaardigheden van een coachend leider’

‘Leiderschap is een keuze, niet een functie’ 

Coachend leiderschap is een stijl van leidinggeven die ervoor zorgt dat je collega’s het beste uit zichzelf kunnen halen, dat ze hun taken goed kunnen uitvoeren en zelfstandig hun functie kunnen uitvoeren. Daarnaast zorg je er als (team)leider ook voor dat collega’s zichzelf blijven ontwikkelen.

Wanneer je coachend leidinggeeft, spreek je collega’s aan op hun verantwoordelijkheid en gedrag, op de effecten van hun houding en manier van communiceren.

Tijdens dag 2 ga je onder andere met de volgende leerdoelen aan de slag:

• Essentie van coachend leidinggeven

• Gespreksvoering, structuur in je gesprek met het GROW model

• Hoe coach je collega’s on-the-job, in het hier-en-nu? Welke vaardigheden zijn hierbij essentieel?

• Luistervaardigheden: de kunst van onbevooroordeeld luisteren en waarnemen

• Coachen met kernkwadranten; kwaliteiten en uitdagingen scherp

• Jouw team in kaart, doelen formuleren en opstellen van ontwikkelplannen

• Omgaan met collega’s die ‘moeilijk’ coachbaar zijn

Dag 3 – ‘Van controleren en corrigeren naar inspireren en faciliteren’

‘Een compliment, hoe klein ook, kan iemands dag maken’

Coachend leiderschap gaat niet uit van autoriteit, controle en macht, maar zet medewerkers aan om zelfstandig te denken en het motiveert en inspireert hen om proactief en oplossingsgericht te werken. Je laat je vertrouwen zien in de kwaliteit van mensen, betrekt hen actief bij vernieuwingen en doet vooral een beroep op hun kennis en ervaring.

Tijdens dag 3 ga je onder andere met de volgende leerdoelen aan de slag:

• Motiveren, enthousiasmeren en een positieve sfeer creëren in het team

• Omgaan met weerstand en passiviteit

• Delegeren en loslaten... hoe dan?

• Stimuleren van eigenaarschap en probleemoplossend vermogen

• Psychologische veiligheid in het team creëren

• Ineffectieve patronen in het team signaleren en doorbreken

• Wat is onderstroom en bovenstroom in een team en hoe ga je hiermee om?

  Planning 2023

  Optie 1: 

  Maandag 12 juni

  Maandag 19 juni

  Maandag 3 juli

  Optie 2: 

  Maandag 4 september

  Maandag 18 september

  Maandag 9 oktober

  Optie 3: 

  Maandag 13 november

  Maandag 20 november

  Maandag 27 november