Team manager vaardigheden

Trainingsprogramma: Teammanager en senior; pak je rol!

Het is fantastisch als je hoort dat je teamleider wordt, of senior of afdelingshoofd. Ook mooi als je het al bent! Je maakt een stap in je ontwikkeling op basis van goede prestaties die je geleverd hebt.

Echter, nogal wat seniors blijven echter teveel hangen in de oude rol. Valkuilen zijn dingen als ‘teveel vrienden blijven’ van de teamleden. De emotionele band zorgt voor het niet goed objectief oordelen en niet altijd harde beslissingen (kunnen) nemen. Ook teveel meewerkend voorman zijn. Of juist ineens enorm de gefrustreerde bazige baas gaan uithangen. Of continu waarde denken te moeten toevoegen door overal commentaar op te geven…..Er zijn zóveel dingen die je nu écht anders moet doen, maar niet alles is je verteld en of geleerd. Je kunt er jaren over doen om een echt goede leidinggevende te worden, maar je kunt ook deze training volgen…..

Is het echt een promotie geweest, of was het een manier om je aan boord te houden?
Was het slechts een zoethoudertje? Nee toch?
Neemt u nu ‘op gevoel’ de leiding, zonder dat echt goed duidelijk geworden is dat er écht nieuwe vaardigheden verwacht worden? Er moeten nu andere capaciteiten worden aangesproken, om méér uit anderen te halen. U moet, behalve uzelf blijven verbeteren, meer uw collega’s coachen, helpen zichzelf te verbeteren én aanspreken op ongewenst gedrag en fouten. Élke dag weer!

En dat is wat anders dan te zeggen: “Doe als ik…” U geeft situationeel leiding, u kunt coachen en ook provocatief coachen, beoordelingsgesprekken voeren, slecht nieuwsgesprekken, anderen motiveren, hen inspireren…. De resultaten waardoor u leiding bent gaan geven, zijn geen garantie dat u het ook daadwerkelijk goed kúnt.

Wij merken dat teammanagers doorgaans te weinig begeleiding krijgen in het goed kunnen pakken van hun nieuwe rol. Vaak door tijdgebrek! Vandaar dit programma.

In deze ‘hands-on’ training krijgt u de inzichten die u nodig heeft om:

• Snel erkend gerespecteerd te worden, zodat de anderen u graag wíllen als leidinggevende en inzien dat u verder bent dan zij en dat ze veel van ú kunnen leren;
• Lastige situaties effectief te counteren (omgaan met jaloezie, nijd, onvrede, rotte appels, contraproductief groepsgedrag, sluipmoordenaars, ‘vrienden’);
• Het meeste uit de capaciteiten van anderen te halen;
• Werkelijk empowerment in te zetten en scherpere vragen te stellen;
• Een elkaar aanvullend en elkaar uitdagend team smeden;
• Verwachtingen van úw baas waarmaken en dat te blijven doen

Programma inhoud Training “Team manager; pák je rol!”

Stap, om een echt effectieve leidinggevende te worden, níet in alle valkuilen. Maak zo snel mogelijk een forse switch in uw manier van werken en in uw communicatie. In uw nieuwe rol moet u door ieder geaccepteerd worden. Haal alles er uit wat er in zit bij iedere individuele medewerker. Ontwikkel hen. Zij blij, u blij, de organisatie blij. Eindelijk een leidinggevende die zijn/haar rol pakt! 

Teamleider en senior: pák je rol!

• De 12 grootste valkuilen van nieuwe leidinggevenden omzeilen
• Dít zijn je nieuwe rollen!
• Doorgegroeid binnen je team? Pas op, want je kracht wordt je zwakte …
• Welke houding en welk gedrag je baas van jou verwacht
• Wil je nu een betere manager of een krachtiger leider worden

Omgaan met lastige mensen

• Wie hebben er nu ineens de pest in over jou als ‘baas’?
  • De sluipmoordenaar: de jaloerse collega die jouw plek ook wilde
  • Hoe te handelen als mensen jou niet of moeilijk accepteren als leidinggevende
  • Gaan er een teamlid langs jou heen naar jouw baas?
  • Aanpakken van de infecterende rotte appel   
  • Je ‘vrienden’ worden je medewerkers
  • Word je nu ineens ‘vriendjes’ met de directie?
  • De politieke evenknieën van andere afdelingen; wees niet naïef en pas op

Succesvolle teams bouwen

• Kenmerken van een effectief succesvol Team
• Hoe ontwikkel je elk teamlid tot zijn volle potentie
• Top 9 team-faal-factoren
• Wat willen mensen écht: Het resultaatmodel
• Ga de zeepkist op! Wees geen paper-pusher ……..
• Uw eigen groeipad in beeld brengen én de stappen

Invloed vergroten

• Zó zorg je dat men voor je wíl werken en niet alleen maar móet…
• Coachend- maar ook provocatief en onorthodox leiding geven
• Inspirerend leren communiceren
• Slimme gesprekstechnieken als framing, RsR, ‘uit de groef’, visualisatie
• Onzichtbaar beïnvloeden: lichaamstaal en stem als schitterende wapens

Verandermanagement

• Afscheid van uw oude rol en pák uw nieuwe verantwoordelijkheden
• Ú als effectieve schakel tussen directie en medewerkers; do’s en dont’s
• Gebruik het GE-schema verandermanagement en u wordt een held
• Medewerkers áchter de kar, óp de kar of vóór de kar ……
• Hoe neem je helder afscheid van mensen die niet mee willen/kunnen
• Je afdeling succesvol intern op de kaart zetten!