HR Strategie en Leiderschap

De transitie van strategisch naar duurzaam HRM: een breder perspectief

Wil jij bezig zijn met de duurzame ontwikkeling van jouw mensen en de organisatie, terwijl de hectiek van de dag steeds om aandacht vraagt? Stilstaan bij wat ‘buiten’ gebeurt en wat dat betekent voor ‘binnen’? Vanuit nieuwe inzichten verder denken over complexe HR-vraagstukken als strategische personeelsplanning, duurzame inzetbaarheid of het streven naar diversiteit en inclusie?

Om op strategisch niveau te kunnen sparren met het MT wil je over de bekende grenzen heen stappen. Met als doel harde én zachte doelstellingen met elkaar te verbinden en de synergie te vergroten tussen het welzijn van medewerkers en de prestaties van je organisatie.

Ontwikkel je persoonlijk leiderschap én het leiderschap op de werkvloer
Als HR-professional kun je goed met spanningen omgaan. Vanwege de rol en positie die HRM inneemt binnen de organisatie, heb je continu te maken met conflicterende doelen en verwachtingen van verschillende stakeholders. Het zit als het ware in je DNA. Je raakt regelmatig in een spagaat tussen operationele en strategische taken. Vernieuwing van beleid en strategie is ook geen vraagstuk dat je er ‘zomaar even bij kunt doen’. Dat vraagt een vakoverstijgende blik en inzicht in je stakeholderveld. De opleiding staat stil bij de transformatie die een rol als HR-businesspartner van jouw leiderschap vraagt. We onderzoeken verschillende eigentijdse leiderschapsvisies en instrumenten om niet alleen je eigen leiderschap aan te scherpen, maar ook het leiderschap op de werkvloer.

Na de opleiding HR Strategie en Leiderschap:

- weet je hoe je invulling kunt geven aan ontwikkelingen in de ‘nieuwe economie’.
- kun je een integraal strategisch advies ontwikkelen voor jouw organisatie.
- heb je een vakoverstijgende visie op de ontwikkeling van een toekomstbestendig personeels-, resource- en organisatiebeleid.
- kun je jouw strategische keuzes goed onderbouwen om als volwaardig gesprekspartner aan te sluiten aan de directietafel.

Voor wie?
Als HR-manager of -directeur, -professional of -adviseur, als leidinggevende of ondernemer vervul je een sleutelfunctie in het behouden en ontwikkelen van mensen in jouw organisatie. Je realiseert je dat het belang van duurzaam HRM groot is, maar worstelt met de vraag: ‘Hóe dan?’ Je wilt je strategisch vermogen in HR-adviesprocessen op een hoger niveau brengen en in een rol als HR-businesspartner de organisatie versterken.

Na de opleiding HR Strategie en Leiderschap:

- weet je hoe je invulling kunt geven aan ontwikkelingen in de ‘nieuwe economie’.
- kun je een integraal strategisch advies ontwikkelen voor jouw organisatie.
- heb je een vakoverstijgende visie op de ontwikkeling van een toekomstbestendig personeels-, resource- en organisatiebeleid.
- kun je jouw strategische keuzes goed onderbouwen om als volwaardig gesprekspartner aan te sluiten aan de directietafel.

Het programma
De opleiding HR Strategie en Leiderschap is modulair opgebouwd: vijf tweedaagse modules gespreid over een periode van 7 maanden.

1. De toekomst van werk in een dynamisch complexe omgeving
Om verschillende drivers in de omgeving te duiden, starten we met het schetsen van macro-economische, demografische en sociologische ontwikkelingen. Door de relatie tussen mens, technologie en organisatie vanuit verschillende invalshoeken te bekijken, ontwikkel je de vaardigheid om voorspellingen te doen over de toekomst en zo met de complexiteit en onzekerheid om te gaan.

2. De veranderende rol van HR en vernieuwing vanuit duurzaamheidsperspectief
Terwijl strategisch HRM vooral de nadruk legde op economische belangen, heeft duurzaam HRM ook oog voor de belangen van werknemers en de maatschappij, zonder daarbij het strategische aspect te verwaarlozen. Het doel is mensen zodanig te motiveren, op te leiden en in te zetten dat de doelen van de organisatie worden behaald in een gezond wisselwerking tussen mens en organisatie.

3. Duurzame inzetbaarheid, healthy aging, diversiteit, inclusie en strategische personeelsplanning
Bevlogen en gelukkige medewerkers geven meer van zichzelf en presteren beter. Maar hoe zorg je voor betrokken medewerkers die actief inzetbaar zijn en aangesproken worden op al hun kwaliteiten en talenten? Thema’s als, vitaliteit, work–life balance en healthy aging komen aan bod. We gaan concepten onderzoeken om te komen tot een optimale verdeling van taken over verschillende werkenden en verbreden de focus daarbij van mensen met een vast dienstverband, naar de arbeidsmarkt als geheel.

4. Leiderschap op de werkvloer, zelforganisatie, job crafting en demotie
Leiderschap gaat steeds meer over het leiderschap op de werkvloer. Hoe zorg je ervoor dat mensen van hoog tot laag in de organisatie hun doelen aan die van de organisatie verbinden? Op een manier dat er zingeving en richting ontstaat? De veronderstelling is dat werkenden dit nodig hebben om hun eigen werk en loopbaan te managen en hoe zorg je ervoor dat medewerkers zelf de regie nemen en hun eigen werk optimaliseren?

5. Eigen regie, persoonlijk leiderschap en wijsheid
Een rol als HR-businesspartner vraagt om het doorbreken van eigen patronen en de vaardigheid om jezelf te kunnen leiden. Je krijgt te maken met verschillende interne en externe stakeholders met conflicterende behoeftes en belangen. Door bewust stil te staan bij wat jouw plek en taak is, wat er speelt en hoe je je het beste kunt verhouden tot die krachten en (on)machten.