HR Strategie en Sourcing

Tijdsduur
Logo van AOG School of Management
Opleiderscore: starstarstarstarstar_border 8,1 AOG School of Management heeft een gemiddelde beoordeling van 8,1 (uit 41 ervaringen)

Tip: meer info over het programma, prijs, en inschrijven? Download de brochure!

8,4
Gemiddeld cijfer voor HR Strategie en Sourcing
Gebaseerd op 1 ervaring Lees alle ervaringenchevron_right
starstarstarstarstar_border
Jos Otter
8,4
HR Strategie en Sourcing

"Goede inhoudelijke theorie die praktisch vertaald wordt naar de praktijk. Het schrijven van het visiedocument maakt dat de stof goed \"blijft hangen\"." - 04-07-2010 14:54

"Goede inhoudelijke theorie die praktisch vertaald wordt naar de praktijk. Het schrijven van het visiedocument maakt dat de stof goed \"blijf… alles lezen - 04-07-2010 14:54

Startdata en plaatsen

Er zijn nog geen startdata bekend voor dit product.

Beschrijving

Maak uw organisatie toekomst bestendig en vorm een integrale visie op HR Strategie en Sourcing.

De transitie naar een circulaire economie, de inzet van robots en kunstmatige intelligentie bieden een enorm potentieel voor organisaties die daar de juiste invulling aan weten te geven. Het belang van goed gekwalificeerd personeel om deze nieuwe strategische ruimte te benutten is daarom groter dan ooit, terwijl het vinden en behouden van personeel steeds ingewikkelder is. 
Niet alleen goed personeel helpt u om de organisatie meer toekomstbestendig te maken. Ook het gebruik van de juiste bronnen kan de organisatie verder op weg helpen. Hoe vindt en verbindt u de gamechangers van de toekomst?

Vanui…

Lees de volledige beschrijving

Veelgestelde vragen

Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.

Nog niet gevonden wat je zocht? Bekijk deze onderwerpen: Sourcing, Strategisch HRM, Online recruitment, Recruitment en Leiderschap.

Maak uw organisatie toekomst bestendig en vorm een integrale visie op HR Strategie en Sourcing.

De transitie naar een circulaire economie, de inzet van robots en kunstmatige intelligentie bieden een enorm potentieel voor organisaties die daar de juiste invulling aan weten te geven. Het belang van goed gekwalificeerd personeel om deze nieuwe strategische ruimte te benutten is daarom groter dan ooit, terwijl het vinden en behouden van personeel steeds ingewikkelder is. 
Niet alleen goed personeel helpt u om de organisatie meer toekomstbestendig te maken. Ook het gebruik van de juiste bronnen kan de organisatie verder op weg helpen. Hoe vindt en verbindt u de gamechangers van de toekomst?

Vanuit een bedrijfskundig perspectief gaat u het HR- en Sourcingbeleid op strategisch niveau vormgeven. Onder leiding van onze topdocenten verdiept u zich in verschillende visies. U krijgt inzicht in strategische besluitvorming en de wijze waarop objectieve en meetbare processen hieraan een bijdrage leveren. Vervolgens maakt u de verbinding om zo de visie naar strategisch niveau te brengen en te verankeren. In een tijdperk waarin uitgangspunten fundamenteel veranderen, is het toch vooral de factor ‘mens’ die in die veranderingen een cruciale rol speelt. Heel concreet verschuift door toepassing van bijvoorbeeld robotisering en artificiële intelligentie, de plaats en de rol van de mens in de organisatorische waardeketen. Dat alles betekent dat HR vanuit een bredere, samenhangende visie op de inzet van alle resources op het hoogste organisatorische niveau waardevolle input moet geven aan het bestaansrecht van de organisatie.
Volwaardig gesprekspartner aan de directietafel
HRM verschuift steeds meer naar de lijn, topmanagement, externe partijen en e-HRM. U kijkt naar uw huidige en toekomstige rol en positie en leert hoe u waarde toevoegt aan de organisatie. U leert nieuwe concepten te ontwikkelen voor het realiseren van het personeel- en organisatiemodel van morgen. Daarnaast leert u vanuit macro perspectief een visie te ontwikkelen die past binnen de ‘nieuwe economie’. Ook krijgt u inzicht in uw eigen invloed en uw persoonlijk leiderschap. Zo zet u voortaan een krachtig optreden neer en kunt u met impact functioneren als onderdeel van de directiekamer.

De opleiding HR Strategie en Sourcing is voor senior adviseurs, managers of directieleden die ervaren dat een integrale aanpak van sources binnen de organisatie nodig is. U ziet uzelf als proactief initiator hiervan en wilt een visie ontwikkelen op de inzet van resources in de organisatie vanuit een strategische blik, gevormd door kennis van (disruptieve) ontwikkelingen.


- Weet u hoe u invulling kunt geven aan ontwikkelingen in de ‘nieuwe economie’.
- Kunt u een integraal strategisch advies ontwikkelen voor uw organisatie.
- Heeft u een vakoverstijgende visie op de ontwikkeling van een toekomstbestendig personeels-, resource- en organisatiebeleid.
- Kunt u uw strategische keuzes goed onderbouwen om als volwaardig gesprekspartner aan te sluiten aan de directietafel.

De opleiding HR Strategie en Sourcing is modulair opgebouwd: zeven tweedaagse modules gespreid over een periode van negen maanden.
Module 1 | De betekenis van HR en Sourcing in een veranderende wereld
Wat zijn de actuele en toekomstige ontwikkelingen en welke invloed hebben deze op de positie van HR en Sourcing? In deze eerste module wordt een macro perspectief geschetst. Nieuwe maatschappelijke en economische paradigma’s worden geschetst.
Module 2 | Strategisch excelleren
Hoe maakt u een gedegen analyse van maatschappelijke, bestuurlijke en organisatiekundige issues? En hoe vertaalt u deze naar een concrete Resource Strategie. In deze module gebruiken we de combinatie van theorie en ondersteunende instrumenten, zoals HR analytics, om dit te realiseren vanuit een organisatieperspectief.
Module 3 | Nieuwe arbeidsmarkten en businessmodellen
In deze module maken we de vertaalslag van actuele trends zoals platformisering en duurzaamheid naar de ontwikkelingen in HR. En hoe zorg je in een ‘nieuwe economie’ dat je in het netwerk altijd optimaal beschikt over de juiste resources.
Module 4 | De rol van HR als resourcestrateeg
De rol van de HR-strateeg verandert. We leren u een bredere blik te ontwikkelen en de trends en ontwikkelingen te vertalen naar de gevolgen voor de organisatie(strategie). Hierdoor kunt u, ook buiten het eigen vakgebied, gefundeerder optreden als gesprekspartner van de directie en bouwt u mee aan de strategie.
Module 5 | Netwerken en ketens
Zijn netwerken en ketens voor uw organisatie ook zo belangrijk? In deze module nemen we u mee in de theorieën rondom ketens en netwerken en krijgt u meer inzicht in workforce- en demandmanagement.
Module 6 | Impact realiseren
Wat is uw invloed? In deze module krijgt u zicht op uw eigen invloed en de actoren en stakeholders in uw netwerk. Ook gaan we in op uw eigen rol en positie en verandermanagement en het bijpassende persoonlijk leiderschap.
Module 7 | Integratie en toekomstvisie
Tijdens deze module komt alles samen en worden kennis en inzichten geconcretiseerd en omgezet in realiseerbare visies. Gaat de HR en Resourcestrateeg in de toekomst een inhoudelijke bijdrage leveren aan de overall organisatiestrategie? Tijdens deze module presenteren alle deelnemers hun visiedocument en krijgt u feedback van de kerndocent en elkaar.

8,4
Gemiddeld cijfer voor HR Strategie en Sourcing
Gebaseerd op 1 ervaring
starstarstarstarstar_border
Jos Otter
8,4
HR Strategie en Sourcing

"Goede inhoudelijke theorie die praktisch vertaald wordt naar de praktijk. Het schrijven van het visiedocument maakt dat de stof goed \"blijft hangen\"." - 04-07-2010 14:54

"Goede inhoudelijke theorie die praktisch vertaald wordt naar de praktijk. Het schrijven van het visiedocument maakt dat de stof goed \"blijf… alles lezen - 04-07-2010 14:54

Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.

Vraag nu gratis en vrijblijvend informatie aan:

Aanhef
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
We slaan je gegevens op, en delen ze met AOG School of Management, om je via e-mail en evt. telefoon verder te helpen. Meer info vind je in ons privacybeleid.