Digitale Transformaties

Leiderschap bij integratie van nieuwe technologieën

Artificial Intelligence (AI), Big Data, Blockchain en Algoritmes veranderen de manier waarop we leven, werken en zakendoen radicaal. Organisaties staan niet meer op zichzelf en maken deel uit van open netwerken, waarin iedereen en alles met elkaar verbonden is. Binnen jouw organisatie zijn allerlei initiatieven ontstaan om nieuwe technologieën te benutten en veel bedrijfsprocessen al gedigitaliseerd. Een heldere visie en digitale strategie ontbreken nog of zijn toe aan herziening. Daarom wil jij stilstaan bij meer fundamentele vragen als: welke invloed heeft technologie op mens en samenleving? Hoe kan de inzet van technologie waarde toevoegen aan mijn organisatie? En hoe passen we onze organisatie zo aan dat technologie optimaal wordt ingebed?

Integreren van technologie met aandacht voor de menselijke maat, vertrouwen en ethiek
Automatisering heeft geleid tot meer efficiëntie en productiviteit. Digitale communicatietechnologieën maakten de wereld kleiner en bieden mogelijkheden voor samenwerking en innovatie. Door Big Data krijgen we snel meer inzicht en kunnen we betere beslissingen nemen. Technologie biedt veel voordelen, maar brengt ook risico’s met zich mee. Met de toename van gegevensverzameling en -analyse zijn vertrouwen en ethiek belangrijker dan ooit. Hoe verzeker je veiligheid, betrouwbaarheid en een robuuste organisatie-moraal? Hoe vind je de juiste balans tussen het gebruik van technologie en het onderhouden van menselijke relaties, zowel intern als extern? Beantwoording van die vragen vereisen grondige reflectie op de invloed van technologie op ons sociale systeem waarin mensen, organisaties én systemen verbonden zijn.

Ontwikkel je leiderschapskwaliteiten om een cultuur van verandering en innovatie te creëren en te ondersteunen
Een digitale transformatie leiden, vraagt geen specifieke technische competenties, maar bovenal visie op waarom je technologie wilt inzetten en wat je daarmee kunt bereiken. Het vereist ook organisatorische vaardigheid. Je moet in staat zijn om jouw organisatie aan te passen aan de nieuwe realiteit van digitale technologieën en disruptieve businessmodellen. Hoe creëer jij een cultuur van verandering en innovatie? Hoe ontwikkel je een omgeving waarin men zich veilig voelt om fouten te maken en risico’s te nemen? We verkennen actuele leiderschapsvisies om scherp te krijgen waarin jij je als leider kunt ontwikkelen om de organisatie te ondersteunen om wendbaar en flexibel te reageren op de veranderingen die technologische ontwikkelingen met zich mee brengen.

Als directeur of manager wil je jouw visie ontwikkelen op de brede maatschappelijke impact van technologische ontwikkelingen. Je realiseert je dat deze niet alleen invloed hebben op hoe we ons werk organiseren, maar ook grote uitwerking hebben op de samenleving als geheel. Je bent op zoek naar nieuwe organisatieconcepten en strategieën die de digitale transformatie van jouw organisatie kunnen ondersteunen. Zodat jullie flexibel kunnen aansluiten bij de snel veranderende digitale wereld en de inzet van technologie waarde toevoegt en bijdraagt aan het realiseren van jullie organisatiedoelstellingen.

Inzicht in de bredere impact van technologische ontwikkelingen op mens en maatschappij
Organisaties worden open en dynamische samenwerkingsverbanden en maken deel uit van netwerken of ecosystemen, waarin iedereen en alles met elkaar verbonden en afhankelijk is van elkaar. Aanjager van deze evolutie is technologie en digitalisering. Tegen deze achtergrond krijg je theoretische kaders aangereikt omtrent globalisering en nieuwe businessmodellen. Je onderzoekt de bredere impact van de invoering van nieuwe technologie, verkent wat de digitale netwerksamenleving anders maakt en reflecteert op wat dit betekent voor mensen en organisaties.

Visie op hoe je met behulp van technologie toekomstbestendig kunt organiseren en welke capabilities dat vraagt
De sociale veranderingen die voortvloeien uit technologische ontwikkelingen vereisen het heroverwegen en opnieuw uitvinden van bedrijfsmodellen en organisatie-concepten. Om succesvol te blijven, moeten organisaties voortdurend meebewegen, nieuwe technologieën omarmen en vaardigheden ontwikkelen die nodig zijn om deze te kunnen benutten. Je formuleert jouw visie op wat de digitale netwerksamenleving betekent voor de manier waarop jullie organiseren en waarde toevoegen. Zodat je als organisatie je rol vindt en pakt en een bijdrage levert aan het vernieuwen van die digitale netwerksamenleving.

Het leiderschap om anderen mee te krijgen in de transformatie
Om je organisatie voortdurend aan te kunnen passen aan de veranderende omgeving is focus op samenwerking en een cultuur van innovatie cruciaal. Je ontwikkelt de nieuwsgierigheid om technologische ontwikkelingen bij te houden, waarmee je ook anderen inspireert om nieuwe ideeën te omarmen en te experimenteren met nieuwe manieren van werken. 

Het programma
De opleiding Digitale Transformaties is modulair opgebouwd: zeven tweedaagse modules gespreid over een periode van negen maanden.

Module 1: De mens in de digitale netwerksamenleving van nu en straks
De netwerksamenleving wordt aangewakkerd door een combinatie van factoren: snelle technologische ontwikkelingen, de opkomst van sociale media, de groeiende behoefte aan verbondenheid en groter wordende noodzaak van samenwerking. We verkennen de impact van digitale transities op de manier waarop mensen communiceren, werken, consumeren en deelnemen aan de samenleving.

Module 2: Anders organiseren: nieuwe businessmodellen voor duurzame waarde creatie
In een digitale samenleving is alles en iedereen met elkaar verbonden. Dit maakt klanten, burgers, patiënten of studenten onafhankelijker en beter geïnformeerd. Wat betekent dit voor organisaties? Hoe ga je er als onderwijsinstelling mee om als we voor onze kennis niet meer uitsluitend afhankelijk zijn van scholen? Of hoe stem je als overheidsorganisatie je dienstverlening af op veranderende behoeften en verwachtingen van burgers en bedrijven?

Module 3: Wendbaar werken: van talentontwikkeling tot (ro)botisering
Organisaties moeten snel kunnen reageren op veranderingen om relevant en concurrerend te blijven. Dit vereist wendbaarheid, flexibiliteit en het vermogen om snel te innoveren. De uitdaging is hoe je digitalisering strategisch inzet, zonder dat het een doel op zich wordt. We denken na over vragen als hoe (ro)bots en technologie kunnen bijdragen aan het efficiënter maken van bedrijfsprocessen. Maar ook welke vaardigheden en competenties je als organisatie moet ontwikkelen voor digitale transformatie.

Module 4: De kracht van nieuwe en opkomende technologieën ontdekken
Om leiding te geven aan een digitale transformatie hoef je geen techneut te zijn, maar wel de nieuwsgierigheid ontwikkelen om actuele ontwikkelingen bij te houden. We schetsen de laatste technologische trends en ontwikkelingen, waarbij onderwerpen als big data, data mining, digital twins, blockchain, AI, pervasieve technologie en nudging voorbij komen.

Module 5: Digitale dilemma’s: ethische uitdagingen op het gebied van privacy, veiligheid en vertrouwen
Digitale vernieuwing brengt complexe ethische vraagstukken met zich mee. Wat zijn de gevolgen van de inzet van Big Data en AI op de privacy van individuen? Welke uitdagingen brengt blokchain met zich mee voor de veiligheid van digitale transacties en het beheer van persoonsgegevens? Aan de hand van verschillende ethische theorieën onderzoeken we de implicaties voor besluitvorming in het beheersen van de impact van privacy en security vraagstukken in jouw organisatie.

Module 6: Digitale identiteit en machtsrelaties: de onzichtbare hand van technologie
We verkennen de complexe relatie tussen technologie en ons begrip van onszelf als individuen. Hoe beïnvloedt technologie ons in onze relaties met anderen? En hoe manifesteren machtsrelaties zich in een digitale wereld? Grote technologiebedrijven bepalen de regels en algoritmes die uitmaken welke informatie aan wie wordt gedeeld op hun platformen.

Module 7: Van autoriteit naar inclusiviteit: leiderschap bij digitale transformatie
Hoe creëer jij een open, respectvolle en inclusieve dialoog tussen alle belanghebbenden, waardoor een gemeenschappelijk begrip kan worden bereikt? En hoe maak je de stap van uiten van losse opvattingen en meningen naar een gezamenlijke visievorming die je in staat stelt de gemeenschappelijke doelen en idealen te realiseren? We analyseren de historische en conceptuele ontwikkeling van leiderschap en bespreken een breed scala aan leiderschapsbenaderingen.

Investering

De opleiding is opgebouwd uit de volgende kosten:
Totaal:
€ 17.800,-
Leergangkosten:
€ 15.000,-
Arrangementskosten:
€ 2.800,-